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          职业发展

          职业发展通路

            围绕人才选拔、激励、发展、留?#23186;?#34892;系统化的人才管理与开发,通过“职业生涯设计指引人才发展、多元化培训促进人才发展、?#34892;指?#25512;动人才发展、晋升通道引领人才发展、组织发展带动人才发展、事业?#25945;?#25903;撑人才发展、福利待遇保障人才发展”。

            控股集团以“五级三通道”为框架,纵向上设计清晰化的晋升层级,分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别;横向上设计多元化的晋升通道,将所有职位分为管理类、项目管理类、专业技术类三个通道,便于员工根据自己的职业目标选择适?#29486;?#24049;的发展通路,从而形成企业与个人的“双赢”局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实?#21046;?#19994;人力资源配置的最优化组合。
          人才培训
           
          人力资源职业发展?#38469;? src=
           

          人才发展机制

                 通过?#20013;?#30340;政策制度创新,创造成就人才的组织环?#24120;?#23436;善驱动员工价值和意义的整合性人才管理和发展方案。让人才“想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位”,形成人才“引得准、育得精、用得好、留得住”的?#24049;?#23616;面。
           
           
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